邵东市机关事务服务中心整体支出绩效自评报告_ 机关事务服务中心

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邵东市机关事务服务中心整体支出绩效自评报告

发布时间：2023-12-10 08:59 信息来源：财政局责任编辑：财政局

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邵东市机关事务服务中心整体支出绩效自评报告

一、部门（单位）基本概况
市机关事务服务中心主要负责市治机关办公大院的物业维修、安全保卫、环卫绿化和市公务用车服务管理平台的运行、管理、服务等工作。共设五个股室：办公室、物业管理股、安全保卫股、环卫绿化股和公务用车管理平台。2022年底实有17人，其中公务员16名，机关工勤人员1名。
1、收入支出总体情况说明
2022年度收、支总计1691.89万元。与上年相比，增加633.12万元，增长59.80%，主要是因为项目支出增加。
2、收入情况说明
本年收入合计1672.98万元，其中：财政拨款收入1672.98万元，占100%。
3、支出情况说明
本年支出合计1691.89万元，其中：基本支出265.96万元，占15.72%；项目支出1425.93万元，占84.28%。
4、年末固定资产状况
2022年末固定资产1570.66万元，其中公务车60辆，电梯4台。我中心财务管理制度齐全，各项支出严格按照制度执行。
二、部门（单位）整体支出绩效状况
1.安全防卫紧张有序。为保证大楼的良好办公秩序，规范车辆及人员管理，5月底在前大门安装道闸系统，前后大门、机关食堂实行门禁卡进出，方便老年群众来大楼办事，在一楼前大厅设置一台“高清防疫门禁机”。在前大门增设防撞栏杆，在机关大院四周安装安防防入侵报警系统和一键报警系统，有力的保证了机关大院的安全防卫。
2.物业服务保障有力。为了提供便捷、可靠的后勤保障，做好水电管理、电梯维护尤为重要。我中心加强对物业公司的管理，规定技术人员每天需对水电采取日常巡查，全年共排查隐患达500起之多。维保公司对电梯每月进行维保2次，确保正常运行不出现安全事故。通过现场或机关大楼联络工作群宣传、督促安全用电，切实保障用电安全、线路安全，防止发生火灾事故。2022年升级改造配电房，刮腻子灰3500余平米、更换吸顶灯34个、重做楼层指示牌26块，每个楼层楼梯处都制作2-4块“清廉邵东”“创文创卫”等宣传牌，较好的改善了大楼形象。
3.公车管理规范严格。公车平台对所有驾驶员实行每日签到制度，双休日和节假日轮流值班，对所有驾驶员实行按单排车制度，全年累计出车8000余次。平台注重对驾驶员学习培训、安全文明教育，坚决杜绝超速、闯红灯、开斗气车等不良行为，全年未发生交通安全事故。同时对部分使用时间长，耗油量大，维修费高的车辆依照规定进行更换，以旧换新购置新车7台。
4.大院绿化改造提质。为进一步提升大院绿化环境，对部分绿化区域进行改造提质。一是实行绿篱补栽260米。二是主楼大厅前平台分进行绿化景点改造换栽树苗。三是对大楼东、西头两个大花圃进行修剪改造。
5.完成群众来信来访接待中心改扩建。邵东市群众来信来访接待中心改扩建项目为市委市政府研究确定的重点工作，于2021年9月立项，2022年7月交付市信访局使用。
对照《2022年度邵东市部门（单位）整体支出绩效评价指标体系》，2022年我单位整体绩效自评分为93分，评价等次为“优秀”。
三、存在的问题及原因
当前影响我单位财政资金使用绩效的问题及原因：
1、制度流于形式。单位设立了财政资金预算管理制度，但是该制度却没有真正发挥作用。一方面制度要求较高，实施需要一定的成本，且单位缺乏精通预算管理和绩效管理的复合型人才。另一方面，很多单位侧重点没有放在管理上，没有认识到精细化管理的重要性。
2、绩效管理制度存在缺陷。政府部门对绩效管理制度应用较少，熟练程度有待提高。因缺乏相关绩效考核部门，通常对财政资金的使用绩效评价也只会在重要的环节进行，无法将绩效考核应用于整个财政项目之中，严重影响财政资金使用效果。
3、绩效评价结果的重要性被忽视。现阶段，单位只是将绩效考核作为执行项目的流程，其结果的指导没有发挥真正的作用。
四、提高财政资金绩效的措施与建议
1、完善预算管理制度。财政资金预算绩效管理是预算管理和绩效评价的结合，在目前财政资金使用单位绩效评价机制普遍不健全的情况下，要想实现预算绩效管理制度，首先要完善绩效评价机制。
2、引进人才、制定科学制度。要着重对预算管理和绩效管理人才的引进，重视培养与培训，增强业务技能。在制度和流程设计上，多参考成功经验，设计一套科学的可执行的制度体系。
3、注重预算绩效管理结果。实行预算绩效管理，重要目的之一是根据评价结果，对下一年进行预算管理指导，因此，预算绩效管理结果不能忽视，使用单位要明确，完成量不是唯一目的，还应该重视完成的质量。
五、附件（佐证依据）
部门（单位）认为需要作为评价报告附件的有关文件、资料等，以进一步解释和证明报告所反映的相关内容。

4.（机关事务中心）2022绩效评价

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